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Casi siempre por una. Con presupuestos de pyme, repartir entre varias impide que ninguna reúna datos suficientes para decidir, y acabas pagando por aprender la mitad en cada sitio. Se empieza concentrando, se aprende con volumen y se amplía cuando hay una razón concreta.

Mirando si tu servicio se busca activamente, quién decide la compra, el contexto en el que verá el anuncio, el precio, los materiales que tienes y el histórico. En buscadores llegas a quien ya tiene la necesidad; en otros formatos interrumpes, así que el mensaje tiene que ganarse la atención.

No. Paid media es publicidad de pago. El posicionamiento orgánico, la publicación en tus perfiles y la respuesta a mensajes del día a día son trabajos distintos, que pueden convivir con la publicidad pero no se contratan con ella. Mi alcance aquí es la inversión publicitaria y su recorrido.

No siempre. A veces conviene una página hecha para la campaña, y otras funciona mejor ajustar el mensaje y el formulario de una página tuya, o usar un formulario nativo de la plataforma. Depende de tu oferta y de cómo cualifiques después; rehacer la web es un proyecto aparte.

Yo defino el concepto creativo, escribo los textos de los anuncios y preparo los guiones. El diseño, la grabación, la edición y la adaptación a cada formato se acuerdan aparte: puede hacerlo tu equipo, un colaborador o un proveedor tuyo. No prometo un volumen ilimitado de piezas.

Sí, y suele ser el punto de partida más rentable. Reviso estructura, medición, mensajes, destinos, reparto del gasto y calidad de los contactos antes de proponer cambios. A veces la conclusión es mantener lo que hay y arreglar primero la medición, porque sin datos fiables no se puede decidir.

Partiendo de lo que puedes invertir de forma sostenida y de lo que cuesta conseguir un contacto en tu mercado, no de un porcentaje teórico. Luego se concentra en un objetivo y se reserva una parte para probar. Un presupuesto que no permite reunir datos no es prudencia: es gasto sin aprendizaje.

Depende del alcance: montar una cuenta desde cero, gestionar un canal o coordinar tres con producción creativa son trabajos muy distintos. Preparo una propuesta detallando qué incluye y qué no, para que puedas compararla. No publico tarifas porque una cifra sin contexto no ayuda a decidir.

No. La inversión se paga directamente a cada plataforma desde tus cuentas y es independiente de mis honorarios. La producción creativa, el desarrollo de páginas y las licencias de herramientas se presupuestan aparte y se pagan a sus proveedores. En la propuesta aparecen separados.

Porque el coste no dice nada de con quién vas a hablar. Un contacto barato que no encaja consume tiempo de tu equipo y no genera nada; uno más caro que sí encaja puede pagar el mes entero. Por eso acordamos qué es un contacto válido antes de optimizar.

Porque cada una cuenta lo que ha visto, con su propia ventana de tiempo y su propio criterio. Dos plataformas pueden atribuirse la misma conversión, así que sumar sus cifras infla los resultados. Se interpretan en conjunto y se contrastan con tus datos reales de contactos y ventas.

La publicidad genera contactos; la cualificación los convierte en oportunidades y tu equipo las cierra. Para saber qué campaña aporta oportunidades y no solo formularios hace falta que me digas qué pasó con cada contacto, aunque sea en una frase. Esa información vale más que cualquier panel.

Las primeras señales llegan en semanas, pero evaluar exige volumen suficiente y tener en cuenta tu ciclo de venta: si cierras en dos meses, juzgar a los quince días mide ruido. Acordamos una cadencia de revisión y esperamos datos antes de decisiones grandes.

No, y desconfía de quien lo garantice. La publicidad puede generar interés y contactos, pero el resultado depende también de tu oferta, tu precio, tu competencia y de cómo se atiendan las oportunidades. Lo que sí puedo comprometer es el método, el criterio y la transparencia al explicarlo.

Contexto real del negocio, tu precio medio y tu proceso de venta, acceso a quien vende, los materiales que tengas, accesos a las cuentas y, sobre todo, qué pasa con los contactos que llegan. Sin ese retorno solo se puede optimizar por coste, que es el peor criterio.

Tú. Las cuentas publicitarias, los perfiles, las etiquetas de medición y el histórico son tuyos y yo trabajo con accesos. Conviene distinguir cuentas, permisos, activos creativos y licencias de terceros: no todo es transferible por definición y depende de cómo se creó cada cosa.

Normalmente sí, aunque depende de la titularidad de las cuentas, de los permisos concedidos y de cómo esté configurada la medición. Si las cuentas están a tu nombre, se conserva el histórico, que es lo valioso. Si se crearon dentro de la estructura de otro proveedor, hay que revisarlo.

Conversación de quince minutos, propuesta con el alcance y el presupuesto autorizado por escrito, diagnóstico, montaje acotado y revisiones periódicas con las decisiones explicadas en lenguaje claro. Trabajo en remoto con empresas de toda España y presencialmente en Madrid.