Consultor de marketing digital para pymesConsultor de marketing digital para pymes: una estrategia adaptada a tu negocio y a tus recursos.

Tu empresa no necesita hacerlo todo. Necesita saber qué acciones de marketing merece la pena poner en marcha.

Soy Fernando Copado, consultor de marketing digital freelance y Media Buyer. Ayudo a pequeñas empresas a organizar, implementar y mejorar su marketing digital para conseguir más oportunidades comerciales.

Mi trabajo empieza entendiendo tu negocio: qué vendes, a quién te diriges, cómo consigues clientes actualmente y qué recursos tienes disponibles. A partir de ahí, definimos qué acciones conviene priorizar y me encargo de desarrollar e implementar la estrategia acordada.

Publicidad online, SEO, GEO, landing pages, automatizaciones, inteligencia artificial, analítica… No se trata de contratarlo todo, sino de utilizar lo que realmente necesita tu empresa.

Trabajas directamente conmigo. Yo dirijo la estrategia y su ejecución, apoyándome en herramientas de IA cuando aportan valor, para que no tengas que coordinar diferentes profesionales para cada acción.
Descubre cómo puedo ayudar a tu pyme

15 minutos · Sin compromiso · Hablas directamente conmigo

Trabajo desde Madrid, presencialmente cuando resulta conveniente, y en remoto con pymes de toda España.

Fernando Copado, consultor de marketing digital freelance y Media Buyer
Fernando Copado — Consultor de marketing digital para pymes

Consultor de marketing digital para pymes en Madrid. Reuniones en tus oficinas en Móstoles y la zona sur (Alcorcón, Fuenlabrada, Leganés y Getafe), y en remoto en toda España.

—En resumen

¿Qué puede aportar un consultor de marketing digital a una pequeña empresa?

Un consultor de marketing digital para pymes estudia la situación del negocio, identifica oportunidades, define prioridades y asume la ejecución de las acciones acordadas, sin que la empresa tenga que crear un departamento propio.

En mi caso, el trabajo no se limita a recomendar una campaña publicitaria o a enviar un informe mensual: dirijo la estrategia y su implementación para que cada acción tenga un sentido comercial y podamos valorar su contribución al negocio.

  • Un único interlocutor: hablas con quien analiza, planifica y supervisa
  • El alcance se ajusta a los recursos reales de tu empresa
  • Publicidad, web, SEO/GEO, automatización y analítica bajo una misma estrategia
  • Primer paso: una llamada de 15 minutos, sin compromiso
01El papel del consultor

¿Qué puede aportar un consultor de marketing digital a una pequeña empresa?

Una pyme normalmente no dispone de los mismos recursos económicos, humanos y tecnológicos que una gran empresa. Su propietario o gerente tiene que atender clientes, gestionar proveedores, coordinar al equipo, controlar gastos y tomar decisiones comerciales. Y, además, necesita que el negocio siga consiguiendo clientes.

El problema es que el marketing digital requiere cada vez más especialización. Google Ads, Meta Ads, SEO, diseño web, analítica, automatizaciones, inteligencia artificial… Existen muchas herramientas, pero saber utilizarlas no significa necesariamente saber cuáles necesita tu empresa.

Ahí es donde puede ayudarte un consultor de marketing digital. Mi función es estudiar la situación de tu negocio, identificar oportunidades, definir prioridades y asumir la ejecución de las acciones acordadas.

No me limito a recomendarte una campaña publicitaria o a enviarte un informe mensual. Mi objetivo es que las distintas acciones tengan un sentido comercial y podamos valorar su contribución al negocio.

Consultor de marketing digital freelanceConsultoría estratégica de marketing online

Analizar

Entender tu negocio, tus clientes, tu mercado y tus oportunidades.

Priorizar

Decidir qué acciones tienen sentido con tus recursos y cuáles pueden esperar.

Implementar

Desarrollar y gestionar las soluciones que hemos acordado.

Mejorar

Analizar los resultados y ajustar la estrategia cuando los datos lo justifiquen.

No necesitas convertirte en experto en marketing digital. Necesitas comprender qué estamos haciendo, por qué y qué está aportando a tu empresa.

02No todas las empresas parten del mismo punto

El marketing de una pyme debe adaptarse a su realidad, no al revés.

He visto empresas que necesitan captar sus primeros clientes por internet y otras que ya invierten en publicidad, pero no saben qué acciones están dando resultado.

También hay negocios que tienen suficientes oportunidades comerciales, aunque necesitan mejorar su seguimiento y conversión. Cada situación requiere decisiones diferentes.

Situación 1

Tu empresa depende demasiado de las recomendaciones.

Tienes clientes satisfechos, pero cuando disminuye el boca a boca no dispones de otra fuente de oportunidades suficientemente desarrollada.

Cómo puedo ayudarte

Analizando dónde existe demanda de tus servicios y qué canales podrían ayudarte a captar nuevos clientes de forma complementaria.

Situación 2

Ya inviertes en marketing, pero te cuesta valorar los resultados.

Hay campañas, visitas, formularios o publicaciones, aunque no sabes bien qué acciones están generando negocio.

Cómo puedo ayudarte

Revisando la medición, la calidad de las solicitudes y el recorrido comercial para identificar qué podemos mejorar.

Situación 3

Tienes muchas ideas, pero no sabes cuáles priorizar.

Podrías hacer publicidad, mejorar la web, trabajar SEO, publicar contenidos o automatizar tareas. El problema es que tu presupuesto y tu tiempo son limitados.

Cómo puedo ayudarte

Estableciendo prioridades a partir de tus objetivos, la demanda existente, los recursos disponibles y el potencial de cada acción.

Situación 4

Tu empresa necesita mejorar su marketing, pero nadie puede dedicarle suficiente tiempo.

El gerente termina coordinando proveedores, revisando campañas o improvisando acciones comerciales.

Cómo puedo ayudarte

Asumiendo la dirección y gestión de las actividades acordadas para que dispongas de un interlocutor responsable del proyecto.

La primera decisión no debería ser cuánto vas a gastar en publicidad.

Debería ser identificar qué necesita mejorar tu empresa y qué acciones pueden contribuir de forma más razonable a ese objetivo.

03Dirección y ejecución

Puedes contar conmigo como responsable externo de marketing digital, sin crear un departamento propio.

Muchas pequeñas empresas necesitan una visión estratégica del marketing y profesionales que puedan ejecutar las acciones, pero no tienen suficiente volumen de trabajo para contratar varios perfiles internos. Un especialista en Google Ads, otro en SEO, un diseñador web, un experto en automatizaciones… Además del coste de contratar a diferentes profesionales, alguien tiene que coordinar sus decisiones.

Mi propuesta consiste en simplificar esa gestión. Yo analizo tu situación, preparo la estrategia y dirijo la implementación de las acciones que acordemos.

Cuando puedo resolver el trabajo mediante mis conocimientos y herramientas, me encargo directamente. Cuando un proyecto requiere recursos especializados adicionales, te explico qué se necesita y cómo podríamos coordinarlo.

Especialista en Google AdsDiseño de landing pages orientadas a conversión

01Un único interlocutor

Hablas directamente con quien analiza, planifica y supervisa el trabajo.

02Las acciones comparten una estrategia

La publicidad, las páginas de captación, los mensajes y las automatizaciones responden a objetivos comunes.

03No necesitas contratar todos los perfiles de marketing

El alcance se ajusta a las necesidades reales de tu empresa.

04Más claridad sobre las decisiones

Te explico qué estamos haciendo, qué esperamos conseguir y qué información utilizamos para valorar los resultados.

05Un servicio que puede evolucionar

Si las necesidades de tu negocio cambian, revisamos las prioridades y adaptamos el trabajo.

No se trata de sustituir a un departamento de marketing completo en cualquier circunstancia. Se trata de ofrecer a tu pyme la dirección y la capacidad de ejecución que realmente necesita.

04Una colaboración con prioridades claras

Así organizo el marketing de tu pyme para que cada acción tenga sentido.

Antes de empezar, necesito comprender tu situación. Después definimos un plan realista, establecemos responsabilidades y comenzamos a implementar las acciones que hemos considerado prioritarias.

La colaboración se organiza en cuatro etapas.

01

Conocer tu negocio y detectar oportunidades

Analizo tu actividad, tus servicios, tu situación comercial y lo que has hecho hasta ahora.

Reviso también la competencia, las características de tus clientes potenciales y los datos de marketing que tengamos disponibles.

¿Para qué?

Para identificar dónde pueden estar las principales oportunidades y qué obstáculos podrían estar limitando la captación o conversión de clientes.

Qué obtienes

Una evaluación inicial que servirá como base para tomar decisiones y delimitar el trabajo, con la profundidad acordada en la propuesta.

02

Establecer prioridades y un plan de acción

Con esa información, definimos qué acciones tienen sentido, cómo se relacionan y qué recursos necesitamos.

No todas tienen que comenzar al mismo tiempo. Algunas serán necesarias para preparar la captación y otras podrán desarrollarse cuando tengamos información suficiente.

¿Para qué?

Para evitar dispersar el presupuesto y el tiempo en demasiadas iniciativas.

Qué obtienes

Un plan con objetivos, prioridades, responsabilidades e inversión prevista para las acciones acordadas.

03

Implementar y coordinar

Me encargo de poner en marcha las actividades incluidas en el proyecto. Pueden ser campañas publicitarias, páginas de captación, SEO/GEO, analítica, automatizaciones o sistemas de seguimiento comercial.

No todas estas actividades están incluidas automáticamente: cada proyecto tiene un alcance definido.

¿Para qué?

Para transformar las decisiones estratégicas en acciones concretas y coordinadas.

Qué obtienes

La implementación de las soluciones contratadas, con una dirección común y responsabilidades claras.

Sistema de captación de clientesAutomatización de marketing
04

Medir, revisar y optimizar

Una vez que las acciones están funcionando, reviso los resultados y analizo qué debemos mejorar.

Me interesa conocer no solo cuántos contactos entran, sino también su calidad y qué sucede después, siempre que la información esté disponible.

¿Para qué?

Para que las decisiones futuras se apoyen en datos y no únicamente en impresiones.

Qué obtienes

Seguimiento del trabajo y recomendaciones de mejora según los indicadores y la frecuencia acordados.

La estrategia no tiene que ser complicada para ser útil.

Lo importante es que cada acción responda a un objetivo y podamos entender si está contribuyendo a conseguirlo.

05Cada pyme necesita una solución diferente

Tres empresas pueden tener el mismo objetivo —conseguir más clientes— y necesitar estrategias completamente distintas.

Te pongo tres ejemplos hipotéticos para que comprendas cómo cambia mi recomendación según la situación del negocio.
Ejemplo A · hipotético

Una empresa de reformas que depende del boca a boca

La empresa realiza buenos trabajos, tiene clientes satisfechos y recibe recomendaciones. Quiere conseguir nuevos proyectos, pero dispone de un presupuesto limitado.

Qué estudiaría primero
Qué reformas son más rentables, en qué zonas trabaja, qué buscan sus clientes y cómo se posicionan otras empresas de su área.
Qué podría recomendar
Mejorar su presencia en búsquedas locales, preparar una landing para los servicios prioritarios y valorar publicidad en Google si existe demanda suficiente.
Qué no haría necesariamente
Contratar varias plataformas publicitarias desde el primer día sin saber cuál tiene mayor sentido comercial.

Beneficio

Concentrar inicialmente los esfuerzos en acciones que estén relacionadas con la demanda y la capacidad operativa de la empresa.

Ejemplo B · hipotético

Una clínica que ya invierte en Google Ads

La clínica recibe solicitudes, pero desconoce cuántas terminan convirtiéndose en pacientes.

Qué estudiaría primero
La configuración de campañas, las conversiones, las páginas de destino, la atención de las solicitudes y la información disponible sobre los pacientes captados.
Qué podría recomendar
Corregir problemas de medición, mejorar las páginas de captación y organizar un seguimiento comercial que permita valorar la calidad de las solicitudes.
Qué no haría necesariamente
Aumentar el presupuesto publicitario sin conocer primero qué está ocurriendo con los contactos.

Beneficio

Disponer de información para aprovechar mejor la inversión y decidir qué acciones conviene optimizar.

Ejemplo C · hipotético

Una empresa B2B que necesita captar otras empresas

La empresa vende servicios especializados y sus potenciales clientes necesitan comparar alternativas antes de contratar.

Qué estudiaría primero
Quién toma la decisión de compra, qué necesidades tiene, qué objeciones pueden aparecer y cuánto dura el proceso comercial.
Qué podría recomendar
Combinar acciones de captación con una landing especializada, información comercial clara y un seguimiento adaptado al tiempo de decisión del cliente.
Qué no haría necesariamente
Medir el éxito únicamente por el número de formularios recibidos.

Beneficio

Trabajar una captación más alineada con la calidad y el recorrido de las oportunidades comerciales.

En los tres casos el objetivo es captar clientes.

La diferencia está en comprender qué necesita cada empresa antes de decidir cómo utilizar su presupuesto.

06Recursos y presupuesto

Tu presupuesto de marketing no es ilimitado. Por eso es importante decidir dónde invertirlo.

Una de las preguntas que más importa a una pequeña empresa es cuánto dinero necesita para conseguir resultados. La respuesta depende de diferentes factores: el sector, la competencia, el valor de cada cliente, la situación actual y los canales que vayamos a utilizar.

Pero hay una cuestión fundamental. No todo el presupuesto de marketing debería destinarse a publicidad.

A veces necesitamos mejorar primero la página de captación, implementar medición o preparar el seguimiento comercial. En otras ocasiones ya existe una infraestructura adecuada y podemos concentrarnos en generar demanda.

Cómo organizamos la inversión

01

Implementación inicial

El trabajo necesario para preparar las acciones que aún no están desarrolladas: investigación, configuración técnica, landing pages, analítica u otros elementos acordados.

02

Gestión y optimización

El trabajo continuado de supervisión, campañas, análisis, ajustes y coordinación.

03

Inversión publicitaria

El presupuesto destinado a las plataformas publicitarias, separado de mis honorarios.

04

Herramientas y servicios externos

Licencias, software, proveedores o recursos adicionales necesarios para la solución.

Antes de empezar, la propuesta debe explicar qué incluye mi servicio, qué recursos necesitas contratar y qué responsabilidades asumirá cada parte.

Prefiero definir un alcance que podamos ejecutar bien antes que proponerte muchas acciones que tu empresa no pueda mantener.

Mi objetivo no es que inviertas en más herramientas, sino que puedas tomar mejores decisiones con los recursos disponibles.

07Decisiones con datos

Una pyme necesita saber qué está consiguiendo con su marketing, no recibir únicamente informes de visitas y clics.

Las plataformas publicitarias proporcionan muchos datos. Impresiones, clics, coste por clic, formularios, conversiones… Toda esa información puede ser útil, pero no explica por sí sola cuánto negocio estamos generando.

Me interesa conectar las acciones de marketing con las oportunidades comerciales reales. Para ello, según el proyecto, podemos analizar:

  • Solicitudes recibidas.
  • Coste por contacto.
  • Calidad de las oportunidades.
  • Presupuestos enviados.
  • Reservas o reuniones.
  • Clientes conseguidos.
  • Ingresos atribuibles cuando exista información fiable.
  • Costes de captación.
  • Evolución de los canales.

Ejemplo práctico

Imagina que utilizamos dos canales publicitarios. El primero consigue 40 contactos con un coste de 15 euros cada uno. El segundo consigue 20 contactos con un coste de 30 euros. Ambos han invertido 600 euros.

Si solo miramos el coste por contacto, el primer canal parece mejor. Pero ¿qué sucede si el segundo consigue proporcionalmente muchos más clientes?

En ese caso, la calidad de las oportunidades puede cambiar por completo la decisión sobre dónde invertir. Por eso necesito, siempre que sea posible, que la empresa comparta información sobre lo que sucede después de recibir un contacto.

No se trata de producir más informes. Se trata de disponer de información que nos ayude a decidir qué mantener, qué mejorar y qué cambiar.

08Responsabilidades de cada parte

Yo puedo encargarme de tu marketing. Pero tu conocimiento del negocio sigue siendo imprescindible.

Una colaboración funciona mejor cuando todos sabemos qué responsabilidades asumimos.

Mi trabajo es aportar estrategia, conocimientos técnicos y ejecución. Tu empresa aporta algo que ninguna herramienta puede sustituir por completo: conocimiento de sus clientes, sus servicios y su actividad comercial.

De qué puedo encargarme

  • Investigación y análisis de marketing.
  • Definición de estrategia.
  • Planificación y prioridades.
  • Gestión de campañas.
  • Páginas de captación.
  • SEO/GEO en el alcance contratado.
  • Mensajes comerciales y copywriting.
  • Automatización de marketing.
  • Implementación de analítica.
  • Análisis de resultados.
  • Optimización.
  • Coordinación de recursos externos cuando se acuerde.

Qué necesito de tu empresa

  • Información sobre sus servicios.
  • Objetivos y recursos disponibles.
  • Validación de ofertas y mensajes.
  • Acceso a la información necesaria.
  • Atención de las oportunidades comerciales.
  • Comunicación sobre la calidad de los contactos.
  • Participación en las revisiones acordadas.

Yo puedo ayudarte a captar oportunidades comerciales y mejorar su seguimiento.

La venta final también depende de factores como la atención, la propuesta económica, la calidad del servicio y la capacidad comercial de tu empresa. Por eso me interesa trabajar con una visión conjunta del proceso.

09Inteligencia artificial aplicada

Utilizo inteligencia artificial para trabajar con más eficiencia, no para sustituir el criterio profesional.

Actualmente existen herramientas que permiten automatizar tareas, analizar información y desarrollar soluciones que antes requerían más recursos. Cuando tiene sentido para el proyecto, utilizo IA para apoyar actividades como:

  • Preparación y adaptación de contenidos.
  • Desarrollo de variantes de anuncios.
  • Automatización de emails.
  • Clasificación de contactos.
  • Sistemas de respuesta en web y WhatsApp.
  • Organización de información.
  • Preparación de análisis e informes.
  • Desarrollo de determinadas soluciones técnicas.

¿Qué beneficio puede tener para tu pyme?

Reducir parte del trabajo repetitivo, facilitar la ejecución y mejorar la organización de ciertas actividades.

Pero no todas las automatizaciones son necesarias ni todas las tareas deben delegarse en IA. La confidencialidad, la supervisión y la calidad de la información son especialmente importantes cuando se trabaja con datos de clientes.

Automatización de marketingAgentes de IA y WhatsApp

Las herramientas me ayudan a ejecutar. La estrategia, las decisiones y la supervisión siguen siendo mi responsabilidad.

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10Experiencia aplicada a negocios reales

Así se traduce una estrategia adaptada a las necesidades de cada empresa.

He trabajado en proyectos de diferentes sectores, donde las prioridades y el proceso de captación no eran iguales.

Estos ejemplos permiten comprender por qué es importante adaptar el marketing a la realidad de cada negocio.

Prevención de riesgos laborales

Captación de oportunidades comerciales para una empresa B2B.

Un proyecto en el que las campañas publicitarias se conectaron con páginas de captación, formularios y herramientas de seguimiento para recibir solicitudes de empresas interesadas en sus servicios. La importancia estaba en adaptar el mensaje a un comprador profesional y comprender qué servicios necesitaba.

Proyecto realVer caso práctico
Bróker hipotecario

Mejorar la información y el seguimiento de las oportunidades.

Cuando los contactos se encuentran en momentos de compra diferentes, resulta importante identificar sus necesidades y preparar un seguimiento adecuado. El proyecto muestra cómo plantear esa cualificación y acompañamiento comercial.

Proyecto realVer caso práctico
Despacho de abogados de extranjería

Adaptar la captación a la forma en que los clientes prefieren contactar.

En este proyecto, la atención telefónica era especialmente relevante. La estrategia se desarrolló teniendo en cuenta esa fortaleza comercial y la captación local en dos ciudades.

Proyecto realVer caso práctico
Casos prácticos de marketing digital
11Encaje del servicio

¿Tiene sentido contratar un consultor de marketing digital para tu pyme?

Mi servicio puede encajar especialmente si:

  • Tienes un negocio que ya ofrece un producto o servicio definido.
  • Quieres conseguir más oportunidades comerciales.
  • Necesitas ordenar las acciones de marketing que realizas.
  • No tienes un responsable interno especializado.
  • Quieres mejorar el seguimiento y la medición.
  • Buscas un profesional que pueda dirigir y ejecutar las acciones acordadas.
  • Estás dispuesto a compartir información comercial para valorar los resultados.

¿Y cuándo quizá no sea lo que necesitas?

Puede que todavía tengas que validar tu oferta antes de invertir en captación.

O quizá busques únicamente una producción audiovisual puntual, una identidad corporativa o un desarrollo especializado que requiera otro perfil.

No tengo interés en recomendarte un servicio que no encaje con tu situación.

La primera conversación sirve precisamente para valorar ese encaje.

12Modelos de colaboración

¿Es mejor contratar un consultor independiente o una agencia de marketing?

No existe una respuesta válida para todas las empresas.

Una agencia puede ser adecuada cuando necesitas un equipo amplio, mucha capacidad de producción simultánea o diferentes departamentos trabajando al mismo tiempo.

Un consultor independiente puede encajar mejor cuando valoras la interlocución directa, la continuidad y una estrategia adaptada a una estructura más pequeña.

En mi caso, combino dirección estratégica y ejecución, utilizando herramientas de inteligencia artificial y colaboradores especializados cuando el alcance lo requiere. Lo importante es elegir el modelo que mejor se ajuste a las necesidades de tu empresa.

Descubre las diferencias entre una agencia y un consultor de marketing para pymes
Fernando Copado, consultor de marketing digital freelance y Media Buyer
13Quién va a trabajar contigo

Soy Fernando Copado. Y trabajarás directamente conmigo.

Soy consultor de marketing digital freelance y Media Buyer en Madrid. Ayudo a empresas a desarrollar estrategias de captación, mejorar sus procesos de conversión y tomar decisiones basadas en información.

Mi trabajo combina análisis estratégico con ejecución. Me involucro en comprender cada proyecto porque no considero que una campaña publicitaria, una web o una automatización puedan recomendarse correctamente sin conocer previamente el negocio.

También dedico tiempo a formarme y actualizar mis conocimientos, especialmente en publicidad, analítica, automatización e inteligencia artificial.

Si colaboramos, seré tu interlocutor durante el desarrollo del proyecto. Te explicaré qué estamos haciendo, por qué lo hacemos y qué resultados podemos valorar con los datos disponibles.

Conoce mi trayectoria
14FAQ

Preguntas frecuentes de propietarios y gerentes de pymes.

¿Qué servicios puede gestionar un consultor de marketing digital para pymes?

Depende de su especialización y del alcance contratado. En mi caso puedo trabajar estrategia, publicidad online, SEO/GEO, páginas de captación, automatizaciones, embudos de venta, analítica y optimización. No significa que una pyme necesite todos esos servicios. Primero evaluamos cuáles tienen sentido.

¿Cuánto cuesta contratar un consultor de marketing digital para una pequeña empresa?

El precio depende del trabajo que necesite tu negocio. No requiere el mismo esfuerzo revisar campañas existentes que desarrollar una estrategia completa con investigación, nuevas páginas de captación y automatizaciones. Por eso preparo propuestas con un alcance y unos honorarios definidos. La inversión publicitaria, las licencias y determinados servicios externos se presupuestan por separado.

¿Puedo trabajar contigo si ya tengo una web y campañas publicitarias?

Sí. De hecho, en algunos proyectos lo más adecuado es revisar y mejorar lo que ya existe. No tiene sentido sustituir herramientas o rehacer páginas si podemos aprovecharlas.

¿Necesito contratar todos tus servicios?

No. Mi función es ayudarte a identificar las acciones que necesita tu empresa y establecer prioridades. Puedes necesitar una intervención concreta o un acompañamiento más amplio.

¿Puedes colaborar con el equipo de marketing que ya tenemos?

Sí, siempre que definamos responsabilidades. Puedo asumir determinadas áreas, aportar dirección estratégica o complementar conocimientos especializados. El modelo de colaboración dependerá de cómo esté organizado el equipo y de las necesidades del proyecto.

¿Cómo sabré si la inversión en marketing está funcionando?

Definiremos indicadores adecuados. Podemos medir solicitudes, costes de captación, calidad de contactos, oportunidades comerciales y, cuando tengamos información suficiente, clientes conseguidos y retorno de la inversión. El objetivo es valorar qué acciones contribuyen al negocio y mejorar las decisiones futuras.

¿Cuánto tiempo necesita dedicar mi empresa?

Al principio necesitaremos compartir información, establecer objetivos y validar decisiones. Después será importante mantener una comunicación razonable y disponer de información sobre las oportunidades recibidas. No debería ser necesario que supervises personalmente cada tarea técnica.

¿Trabajas con pymes de toda España?

Sí. Trabajo desde Madrid y puedo colaborar por videollamada con pequeñas empresas de toda España. También puedo mantener reuniones presenciales en Madrid y su zona sur cuando resulte conveniente.

¿Cuándo es mejor invertir en SEO y cuándo en publicidad?

Depende de la demanda, la competencia, los objetivos y el tiempo disponible. La publicidad puede ayudar a generar visibilidad más rápidamente cuando existe una oferta y una campaña adecuadas. El SEO suele requerir un trabajo más continuado para desarrollar visibilidad orgánica. Pueden complementarse, pero no siempre recomiendo iniciar ambas acciones simultáneamente.

¿Qué ocurre después de la primera llamada gratuita?

La primera conversación dura aproximadamente 15 minutos y sirve para conocer tu negocio, tu situación y valorar si puedo ayudarte. Si vemos que existe encaje, acordaremos qué información necesito revisar para preparar una propuesta detallada. No es una auditoría completa ni implica ningún compromiso de contratación.

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Fernando Copado, consultor de marketing digital freelance y Media Buyer
Escrito y revisado por

Fernando Copado

Consultor de marketing digital para pymes

Dirijo y ejecuto el marketing digital de pequeñas empresas de servicios: análisis del negocio, prioridades, publicidad, páginas de captación, automatización y medición, con el alcance acordado en cada proyecto.

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15Valoremos tu proyecto

Cuéntame qué está pasando con el marketing de tu pyme y vemos por dónde empezar.

Quizá necesitas conseguir más clientes. O puede que ya estés invirtiendo en marketing y quieras entender mejor los resultados. También es posible que tengas varias acciones pendientes y no sepas cuáles deberían ser prioritarias.

Podemos empezar con una conversación de 15 minutos. Me cuentas a qué se dedica tu empresa, cómo estás trabajando actualmente y qué te gustaría conseguir.

Te explicaré cómo podríamos enfocar los siguientes pasos y valoraremos si tiene sentido colaborar.

15 minutos para hablar de tu negocio y valorar cómo puedo ayudarte.

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