Consultoría y estrategiaConsultoría de marketingonline para decidir quépriorizar y por dónde empezar
Si estás haciendo acciones de marketing pero no tienes claro qué priorizar, el problema casi nunca es la falta de ideas: es la falta de criterio para elegir entre ellas con los recursos que tienes.
Soy Fernando Copado, consultor de marketing digital independiente. Mi trabajo en una consultoría es entender tu negocio, revisar lo que ya haces, identificar dónde está el cuello de botella real y ayudarte a convertir eso en decisiones concretas: qué abordar primero, con qué canales, con qué presupuesto y quién lo ejecuta. No vengo a decirte que lo tires todo y empieces de nuevo.
Primera conversación para entender tu situación y valorar si una consultoría te sirve. No es un diagnóstico completo: es el paso previo.
Consultor de consultoría de marketing online en Madrid. Reuniones presenciales en Móstoles y la zona sur (Alcorcón, Fuenlabrada, Leganés y Getafe), y en remoto en toda España.
¿Qué es una consultoría de marketing online y qué puedes esperar de ella?
Soy Fernando Copado, consultor de marketing digital independiente, y presto servicios de consultoría de marketing online a pymes y empresas de servicios. La consultoría consiste en analizar la situación, definir el problema, revisar datos y activos, evaluar canales, fijar objetivos y prioridades y proponer un plan de acción. La implementación y la gestión continuada son servicios distintos y no están incluidas por defecto: el alcance, los entregables y las responsabilidades se acuerdan en la propuesta.
- Consultor independiente: hablas con quien analiza y recomienda
- Termina en decisiones y prioridades, no en ejecución
- La implementación puede hacerla tu equipo, tus proveedores u otro especialista
- El acceso a datos y su calidad condicionan las conclusiones
- Sin tarifas publicadas: el alcance y los entregables se acuerdan antes de empezar
Cuándo necesitas unaconsultoría de marketing online
Una consultoría aporta cuando hay que decidir algo y falta criterio, información o perspectiva. Estas son las situaciones más habituales, con la pregunta que conviene resolver en cada una.
Antes de invertir en un canal nuevo
La pregunta no es «¿funciona LinkedIn Ads?», sino si ahí está tu cuello de botella, con tu oferta y tu presupuesto.
Las acciones no parecen conectadas
Hay web, redes, algo de publicidad y un formulario, pero cada pieza va por su cuenta. ¿Qué recorrido debería seguir alguien desde que te descubre hasta que te contrata?
Hay contactos pero pocas oportunidades
Entra volumen y no avanza. ¿El problema está en el encaje del público, en el mensaje, en la cualificación o en la respuesta comercial?
Faltan datos para decidir
No es que no haya paneles: es que no sabes cuáles creer. ¿Qué se está midiendo, qué se registra mal y qué decisiones se pueden tomar con lo que hay?
Hay que evaluar propuestas
Tienes dos o tres presupuestos que no son comparables. ¿Qué estás contratando en cada uno y qué queda fuera?
Tu equipo necesita prioridades
Hay quien ejecuta, pero sin un orden claro todo parece urgente. ¿Qué hacemos primero y qué dejamos para después?
El negocio ha cambiado y el marketing no
Has subido precios, cambiado de público o añadido un servicio, y la comunicación sigue contando lo de antes.
Qué incluye una consultoríade marketing digital
La consultoría es analizar tu situación y asesorarte para que decidas con más contexto: comprender dónde estás, identificar problemas y oportunidades, definir objetivos realistas, evaluar alternativas, priorizar acciones, concretar quién hace cada cosa y establecer cómo vais a revisar si aquello avanza. Conviene distinguirla de otros servicios con los que se confunde, porque ninguno incluye automáticamente a los demás.
Auditoría
Revisión de una situación o de una actividad concreta. Describe qué hay y qué falla.
Consultoría
Análisis y asesoramiento para decidir. Incluye criterio y prioridades, no solo hallazgos.
Estrategia
Elección de objetivos, prioridades y enfoque. Es el resultado de decidir.
Implementación
Poner en marcha lo decidido. Puede hacerlo tu equipo, tus proveedores, un especialista o yo si está en mi oferta y se contrata aparte.
Gestión
El trabajo operativo continuado, mes a mes. Es otro servicio y otro presupuesto.
Formación
Desarrollar conocimientos y habilidades en tu equipo. No está incluida por defecto en una consultoría.
Cómo elegir un consultorde marketing online
Lo más útil que puedo darte, incluso si acabas contratando a otra persona, es qué comprobar antes de firmar. Pregunta qué va a analizar antes de recomendar, qué información necesita de ti, cómo distingue los hechos de las hipótesis, qué vas a recibir al terminar, cómo decide el orden de las acciones, qué parte puede implementar y cuánto tiempo va a necesitar de tu equipo.
| Aspecto | Qué conviene comprobar | Cómo lo planteo yo |
|---|---|---|
| Análisis previo | Qué conviene comprobarSi estudia el negocio antes de recomendar o llega con una receta | Cómo lo planteo yoEmpiezo por oferta, cliente, precio, proceso comercial y recursos |
| Definición del problema | Qué conviene comprobarSi distingue el síntoma de la posible causa | Cómo lo planteo yoAcordamos qué queremos resolver antes de revisar nada |
| Datos | Qué conviene comprobarQué accesos pide y qué hace si la medición es pobre | Cómo lo planteo yoDigo qué puedo concluir con lo que hay y qué no |
| Hechos e hipótesis | Qué conviene comprobarSi separa lo comprobado de lo que es criterio profesional | Cómo lo planteo yoLo señalo de forma explícita en las conclusiones |
| Priorización | Qué conviene comprobarCon qué argumento decide el orden de las acciones | Cómo lo planteo yoImpacto esperado, recursos, dependencias y capacidad de ejecución |
| Alcance | Qué conviene comprobarQué está incluido, qué no y quién hace cada cosa | Cómo lo planteo yoPor escrito en la propuesta, antes de empezar |
| Implementación | Qué conviene comprobarSi el valor del trabajo depende de contratarle la ejecución | Cómo lo planteo yoLo que yo puedo ejecutar lo digo, y la hoja de ruta sirve igual sin mí |
| Tu participación | Qué conviene comprobarCuánto tiempo necesita de ti y de tu equipo | Cómo lo planteo yoLo estimo al definir el alcance, para que no te pille |
| Revisión | Qué conviene comprobarCómo se comprueba si aquello avanza | Cómo lo planteo yoIndicadores por etapas y acordados contigo |
Dos señales de alarma con cualquier profesional: que te prometa resultados concretos antes de haber visto tu negocio, y que recomiende publicidad, automatización o una web nueva antes de haber mirado nada.
Qué puedes obtener delasesoramiento en marketing digital
No son ventajas abstractas: son consecuencias de trabajar así, con sus condiciones. Ninguna es una garantía de resultado.
- Acciones pertinentes
- Conocer el negocio antes de recomendar evita proponer lo que funciona en otro sector con otro margen.
- Menos decisiones por impresión
- Revisar los datos disponibles reduce las decisiones intuitivas, aunque no las elimina: donde no hay registro fiable hay hipótesis, y lo digo.
- Mensajes ajustados al comprador
- Investigar al cliente potencial ayuda a adaptar el mensaje y el recorrido a lo que necesita entender para avanzar.
- Elegir con contexto
- Comparar alternativas te permite decidir sabiendo qué se descarta y por qué.
- Un plan ejecutable
- Priorizar convierte una lista de buenas ideas en algo abordable con los recursos que tienes.
- Acciones con dueño
- Definir responsables facilita que el plan se cumpla: una acción sin dueño no es una acción.
- Decisiones ajustables
- Revisar la evolución permite corregir el rumbo en vez de esperar a final de año para saber si acertamos.
Lo que no puedo ofrecerte: garantías de resultado, un diagnóstico exhaustivo de todos tus sistemas por defecto, ni la seguridad de encontrar todos los problemas. Y nada incluye servicios que no estén en la propuesta.
¿Quieres una segunda opinión antes de decidir tu próxima inversión en marketing?
Valorar mi proyectoCómo trabajo tu estrategiade marketing online
Este es el orden con el que planteo una consultoría. La profundidad de cada etapa depende del alcance acordado: hay proyectos que necesitan las once y otros que se resuelven mirando tres.
Comprender el negocio
Antes de opinar necesito entender qué vendes, a quién, en qué te diferencias, a qué precio y con qué proceso de decisión, en qué zona trabajas, qué objetivos tienes para los próximos meses, de qué recursos y presupuesto dispones, cuánta demanda puedes atender, qué has hecho antes y qué resultado dio, y qué estás haciendo ahora mismo. No doy por supuesto que haya que rehacerlo todo: si algo funciona, se aprovecha.
Definir el problema y el alcance
Es la etapa que más ahorra tiempo y la que más se salta. Un síntoma no es una causa. Ejemplo hipotético: «recibo pocos contactos» puede venir de falta de visibilidad, de una oferta poco clara, de un mensaje que no conecta, de una página que no convierte o de una medición que no registra bien lo que pasa. Por sí solo no permite concluir que haga falta más publicidad. Acordamos qué queremos resolver y hasta dónde llega el trabajo antes de revisar nada, y no prometo un diagnóstico definitivo si la información disponible no da para tanto.
Diagnóstico de tus acciones de marketing digital
Según el alcance, puede revisarse la web, las páginas de captación, las campañas activas, la analítica, los formularios, el CRM, las secuencias de email, el proceso comercial, los informes que recibes y los materiales de comunicación. No todo entra por defecto: una revisión técnica exhaustiva de todos los sistemas es un trabajo aparte. Y algo importante: el acceso a los datos y su calidad condicionan las conclusiones. Si la medición no es fiable, a veces la primera recomendación es arreglarla, porque sin eso cualquier decisión posterior es una apuesta.
Análisis del cliente potencial
Un buyer persona no es edad, sexo y provincia. Lo que cambia las decisiones es qué necesita resolver esa persona, qué alternativas está considerando (incluida la de no hacer nada), qué objeciones tiene, qué necesita entender para confiar, qué la hace avanzar al paso siguiente y quién más participa en la decisión. De ahí salen los mensajes y el orden de la información, no de un ejercicio de imaginación.
Análisis de la oferta y del posicionamiento
Reviso si tu oferta se entiende en treinta segundos, en qué te diferencias de verdad y si eso se nota en lo que publicas, si el mensaje es coherente entre canales, qué pruebas tienes disponibles (casos, reseñas, datos, garantías), si encaja con el público al que te diriges y si el siguiente paso que propones es razonable para el momento en que está esa persona. Lo digo sin adornos: cambiar el copy no arregla un problema de producto, de precio o de servicio. Si lo que veo es eso, te lo diré.
Selección de canales según objetivos y presupuesto
Aquí se valora la pertinencia de cada opción: publicidad de pago, SEO, contenidos, email, redes sociales u otras según tu caso. El criterio es cómo se expresa tu demanda, cuánto presupuesto hay, qué materiales tienes y qué puedes sostener en el tiempo. Dos precisiones honestas: conocer una opción y poder implementarla no es lo mismo —asesoro sobre canales que yo no gestiono, y lo digo cuando toca—, y no recomiendo publicidad, automatización ni una web nueva por sistema. Con presupuestos ajustados, concentrar suele enseñar más que repartir.
Revisión de la captación y el seguimiento comercial
Mirar solo el tráfico explica poco. Lo que se revisa es la cadena completa: de dónde viene el contacto, con qué mensaje llegó, qué oferta vio, en qué página aterrizó, qué le pidió el formulario, cómo se cualifica, quién responde y en cuánto tiempo, qué seguimiento recibe y cómo entra todo eso en tu proceso comercial. Casi siempre hay un eslabón que se rompe, y suele estar más cerca del final de lo que parece. Eso sí: no todas las ventas, ni su ausencia, son atribuibles al marketing.
Objetivos y prioridades según tus recursos
Priorizar es decidir qué no se hace ahora. Para ordenar valoro el impacto esperado, los recursos que exige cada acción, las dependencias entre ellas, la urgencia real, la información disponible y vuestra capacidad de ejecución. No uso puntuaciones mágicas ni fórmulas propias: son estimaciones razonadas, y las presento como estimaciones, no como certezas. En una consultoría de marketing para pymes esta etapa suele ser la más valiosa, porque el límite rara vez son las ideas.
Plan de acción con prioridades y responsables
Para que un plan se ejecute, cada línea debería dejar claro el problema que resuelve, la acción concreta, por qué se hace, su prioridad, quién la asume, qué recursos necesita, de qué depende y con qué indicador se va a seguir. Presento esta estructura como criterio metodológico: el formato exacto del entregable, su nivel de detalle y el calendario se concretan en la propuesta según el alcance, no antes de conocer tu caso.
Decidir cómo se implementa
Una recomendación sin vía de ejecución se queda en papel. Las opciones suelen ser tu equipo interno, los proveedores con los que ya trabajas, especialistas externos para algo concreto o yo mismo, cuando ese trabajo está dentro de mi oferta y se contrata aparte. Que me contrates la ejecución no es requisito para que la consultoría te sirva: la hoja de ruta tiene que poder ejecutarla otro, y conviene que así sea.
Medición y revisión de la estrategia
Los indicadores se eligen según el objetivo, y conviene no confundir niveles: las actividades realizadas (lo que se hizo), las métricas de canal (impresiones, clics, posiciones), los contactos, las oportunidades reales y los resultados comerciales. Cada nivel sirve para algo distinto y ninguno vale por sí solo. No prometo atribución perfecta: ninguna configuración la da. Si después del diagnóstico quieres acompañamiento para revisar la evolución, es una modalidad que hay que concretar en la propuesta; no doy por supuesta ninguna frecuencia de reuniones.
Entregables, alcancee inversión
Esta es la parte donde muchas propuestas se vuelven vagas, así que seré claro: no publico tarifas, ni duración, ni número de sesiones, ni entregables cerrados, porque dependen de lo que acordemos. Lo que sí puedo decirte es qué debería quedar definido por escrito antes de empezar:
El problema y el alcance
Qué vamos a trabajar, qué se revisa y qué queda fuera de esta fase.
Qué recibes al terminar
Formato, nivel de detalle y para qué sirve. Debe permitirte decidir qué hacer, en qué orden y quién lo asume.
Qué aportas tú
Información del negocio, accesos de lectura y tiempo de las personas implicadas.
Qué pasa después
Si hay acompañamiento, implementación o nada más. También quién decide y quién ejecuta cada acción.
El presupuesto depende de la amplitud del análisis (un problema concreto o toda la captación), del número de canales y activos que haya que revisar, de la calidad de la información disponible —cuando hay que reconstruir la medición, el trabajo crece—, de si quieres solo asesoramiento o también acompañamiento posterior, y de cuántas personas de tu empresa participan. Un diagnóstico enfocado en una duda concreta y una revisión completa de la captación no son el mismo proyecto ni el mismo precio. Lo que no esté escrito, no lo des por incluido; tampoco conmigo.
- La consultoría
- Termina en diagnóstico, decisiones, prioridades y plan de acción, con el alcance acordado en la propuesta.
- La implementación y la gestión
- Son servicios distintos: montar lo decidido y operarlo mes a mes. Algunas partes puedo asumirlas yo y otras no, y lo digo antes de que decidas.
- Producción, desarrollo y herramientas
- Piezas creativas, desarrollo web y licencias se pagan a sus proveedores y van aparte. La formación también es un servicio diferenciado.
Cómo empezary qué necesito de ti
La primera conversación
Sirve para decidir, no para venderte nada. Hablamos de qué vendes y a quién, qué está pasando con tu captación, qué has probado antes, qué recursos tienes y qué te gustaría resolver en los próximos meses. Con eso te digo si creo que una consultoría te aporta algo, qué revisaría primero y qué partes necesitarían a alguien distinto a mí.
Qué necesito para asesorarte
Contexto real del negocio, qué has hecho antes y con qué resultado, accesos de lectura a lo que haya (web, campañas, analítica, CRM) y, sobre todo, qué pasa con los contactos que llegan. Sin ese retorno el análisis se queda corto, y con poca información hay más hipótesis: lo señalo cuando ocurre.
Si veo que tu caso no necesita asesoramiento sino ejecución —o al revés—, también te lo diré. Es más útil para los dos que empezar un trabajo que no encaja. Y no esperes una estrategia resuelta en esa llamada: es el paso previo, no la consultoría.
Cuéntame qué está pasando con tu captación y te digo qué revisaría primero.
Valorar mi proyectoConsultor de marketing digitalindependiente en Madrid
Soy Fernando Copado, consultor de marketing digital independiente. Trabajo con pymes y empresas de servicios, y mi foco es la captación de clientes con un enfoque continuado: sistemas pensados para funcionar de forma sostenida con seguimiento y ajustes, en lugar de acciones puntuales. Eso no significa ventas automáticas, demanda garantizada ni ausencia de mantenimiento.
Trabajo por mi cuenta, así que hablas siempre con la persona que analiza y recomienda. Atiendo en remoto a empresas de toda España y presencialmente en Madrid.
Valoremos tu proyecto
Una primera conversación para entender tu situación y decidir si una consultoría te resulta útil. No equivale a un diagnóstico exhaustivo: es el paso previo a una propuesta.
Solicitar auditoría gratuita · 15 minCopi · Asistente IA de Fernando · 24/7
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Fernando Copado
Consultor de marketing digital independiente
Asesora a pymes y empresas de servicios en decisiones de marketing online: diagnóstico de las acciones actuales, análisis del cliente potencial y de la oferta, selección de canales según objetivos y presupuesto, revisión de la captación y el seguimiento comercial, prioridades y plan de acción con responsables.
Preguntas frecuentes sobrela consultoría de marketing online
Veinticuatro dudas habituales antes de contratar un asesoramiento de marketing: qué es y cuándo encaja, qué se revisa y qué recibes, implementación y colaboración, inversión y comienzo.
Entender la consultoría
¿Qué es una consultoría de marketing online?
Es un servicio de análisis y asesoramiento: se estudia la situación de tu negocio y de tu marketing, se define el problema, se evalúan alternativas y se proponen prioridades y acciones. El resultado son decisiones fundamentadas, no la ejecución de esas acciones, que es un trabajo distinto.
¿En qué puede ayudar a mi empresa?
En decidir con más contexto: qué abordar primero, qué canales tienen sentido con tu presupuesto, qué mensaje usar, cómo cualificar los contactos y qué medir. También en evaluar propuestas de proveedores o validar una idea antes de invertir. No sustituye la ejecución ni el trabajo comercial.
¿Qué diferencia hay entre consultoría, auditoría y gestión de marketing?
La auditoría revisa una situación y describe qué hay. La consultoría analiza y asesora para que decidas, con criterio y prioridades. La gestión es el trabajo operativo continuado. Pueden combinarse, pero no se incluyen entre sí: lo que entra en cada proyecto se acuerda antes de empezar.
¿Cuándo conviene contratar a un consultor de marketing digital?
Cuando hay que tomar una decisión y falta criterio o información: antes de abrir un canal nuevo, cuando llegan contactos que no avanzan, cuando hay que ordenar prioridades o evaluar propuestas. Si lo que falta es capacidad de ejecución, lo que necesitas probablemente sea otro perfil.
¿Tiene sentido para una pyme con recursos limitados?
Suele tener más sentido precisamente ahí, porque el margen de error es menor. Con presupuesto corto, decidir qué no hacer vale tanto como elegir la acción. El alcance se puede ajustar a una duda concreta en lugar de revisar todo de golpe.
¿Puede ayudarme si todavía no tengo una estrategia?
Sí, es un punto de partida frecuente. En ese caso el trabajo consiste en ordenar lo básico: a quién te diriges, qué ofreces y en qué te diferencias, qué canal encaja con tu presupuesto y qué recorrido debería seguir un cliente potencial. No hace falta tener nada montado para empezar.
Análisis y resultados del trabajo
¿Qué se revisa durante la consultoría?
Depende del alcance acordado. Puede incluir la web y las páginas de captación, las campañas activas, la analítica, los formularios, el CRM, las secuencias de email, el proceso comercial y los materiales de comunicación. Una revisión técnica exhaustiva de todos los sistemas es un trabajo aparte.
¿Qué información necesita Fernando?
Contexto real del negocio: qué vendes, a quién, a qué precio y con qué proceso de venta; qué has hecho antes y con qué resultado; accesos de lectura a lo que haya (web, campañas, analítica, CRM) y, sobre todo, qué pasa con los contactos que llegan. Sin ese retorno el análisis se queda corto.
¿Qué pasa si no tengo datos fiables?
Es más común de lo que parece y no impide trabajar, pero cambia las conclusiones: con poca información hay más criterio profesional y más hipótesis, y lo señalo de forma explícita. En esos casos, una de las primeras recomendaciones suele ser ordenar la medición antes de invertir más.
¿Recibiré recomendaciones o un plan de acción?
El formato y el nivel de detalle de lo que recibes se concretan en la propuesta, según el alcance. Lo que sí defino desde el principio es para qué debe servirte: tomar decisiones concretas sobre qué hacer, en qué orden, con qué recursos y quién lo asume.
¿Se puede revisar solo un problema concreto?
Sí, y a veces es lo más eficiente: revisar por qué una campaña no convierte, si una propuesta de proveedor tiene sentido o cómo cualificar mejor los contactos. Lo importante es acordar el alcance con claridad para no acabar opinando de todo sin profundidad en nada.
¿Cómo se decide qué acciones priorizar?
Valorando el impacto esperado, los recursos que exige cada acción, las dependencias entre ellas, la urgencia real, la información disponible y vuestra capacidad de ejecución. Son estimaciones razonadas, no certezas, y se discuten contigo: tú conoces límites internos que desde fuera no se ven.
Implementación y colaboración
¿La consultoría incluye ejecutar las recomendaciones?
No por defecto. La consultoría termina en decisiones y prioridades; la implementación es un servicio distinto que se contrata aparte, y parte del trabajo puede corresponder a otros perfiles. Lo que yo puedo ejecutar te lo digo con claridad antes de que decidas.
¿Puede trabajar Fernando con mi equipo interno?
Sí. Si hay gente que ejecuta, el trabajo suele consistir en darle prioridades claras, criterios y responsables, para que avance sin depender de mí. Las sesiones de trabajo y su frecuencia forman parte del alcance y se acuerdan en la propuesta.
¿Puede colaborar con mi agencia o proveedores actuales?
Sí, y no implica cambiarlos. Una revisión externa puede servirte para saber qué preguntar y para que todos trabajéis con las mismas prioridades. Mi papel en ese caso es analizar y asesorar, no supervisar el trabajo de nadie ni arbitrar entre proveedores.
¿Tengo que cambiar de herramientas o rehacer mi web?
No por sistema. Muchas veces se mejora lo que ya hay: el mensaje, la estructura de una página, el formulario o el seguimiento. Rehacer la web o cambiar de herramientas solo se recomienda si hay un motivo concreto, y siempre es un proyecto aparte con su propio presupuesto.
¿Incluye formación para mi equipo?
La formación es un servicio distinto de la consultoría y no está incluida por defecto. En el trabajo hay explicación: justifico cada recomendación para que tu equipo entienda el criterio. Si necesitas formación estructurada, hay que definirla y presupuestarla aparte.
¿Se puede contratar acompañamiento después del diagnóstico?
Es una posibilidad que hay que concretar en la propuesta: no doy por supuesta ninguna modalidad, duración ni frecuencia de revisiones. Lo razonable es decidirlo al terminar el análisis, cuando ya sabemos qué hay que ejecutar y quién va a hacerlo.
Inversión y comienzo
¿Cuánto cuesta una consultoría de marketing online?
Depende del alcance, así que no publico tarifas: un precio sin alcance no informa. Un diagnóstico sobre una duda concreta y una revisión completa de la captación son proyectos muy distintos. En la primera conversación puedo decirte qué enfoque encaja con lo que tienes previsto invertir.
¿Qué determina el presupuesto?
La amplitud del análisis, el número de canales y activos que haya que revisar, la calidad de la información disponible —si hay que reconstruir la medición, el trabajo crece—, si quieres solo asesoramiento o también acompañamiento posterior, y cuántas personas de tu empresa participan en el proceso.
¿Cuánto dura el trabajo?
Depende del alcance y, en buena medida, de la rapidez con la que se consigan los accesos y la información. Un análisis enfocado avanza rápido; una revisión completa con varios interlocutores lleva más. La duración estimada se concreta en la propuesta, no antes de conocer el caso.
¿Se pueden garantizar más clientes o rentabilidad?
No. Puedo comprometerme con el análisis, el criterio y la transparencia al explicar qué veo y qué no, pero no con un resultado comercial: depende también de tu oferta, tu precio, tu competencia, la ejecución y de cómo se atiendan las oportunidades. Desconfía de quien lo garantice.
¿La consultoría se puede realizar a distancia?
Sí. El trabajo es en remoto con empresas de toda España, con videollamadas y acceso de lectura a lo que haya que revisar. Si estás en Madrid, también puede haber reuniones presenciales. La modalidad concreta se acuerda al definir el alcance.
¿Qué se revisa en la primera conversación?
Es una toma de contacto, no un diagnóstico: hablamos de qué vendes y a quién, qué pasa hoy con tu captación, qué has probado y qué querrías resolver. Sirve para valorar si una consultoría te aporta algo y qué alcance tendría sentido. No esperes una estrategia resuelta en esa llamada.
Si lo que necesitas es decidir,empieza por ahí
La mayoría de los problemas de marketing que veo no vienen de hacer poco, sino de hacer muchas cosas sin un orden que las conecte. Ordenar eso no requiere rehacer tu negocio: requiere entenderlo, mirar los datos que haya, elegir dos o tres prioridades y decidir quién las ejecuta.
Si te reconoces en algo de esta página, hablemos. En una primera conversación sabremos si una consultoría de marketing online te resulta útil o si lo que necesitas es otra cosa; y si es otra cosa, te lo diré igual.
Cuéntame tu casoy valoramos el encaje
Con cuatro datos entiendo tu situación y en la primera conversación te digo si una consultoría te aporta algo, qué revisaría primero y qué partes necesitarían a alguien distinto a mí.
Reviso las consultas personalmente. No hay departamento comercial ni llamadas automáticas.